Então eu vou falar sobre o meu WhatsApp bot.  Eu acho que eu tenho um bom exemplo.  Em o primeiro, eu estava responsável de encontrar o projeto de visión, o roadmap.  E em o primeiro, de 2000 e 24, eu tinha a trade-off de decisão.  Nós estamos falando sobre o projeto de visión para o WhatsApp.  E o que se trouxe em cima, que estava agilhando.  O índice do índice estava muito honesto com mim.  Delíveram o produto completo.  O jeito que eu queria.  would put high quality risk for that time frame.  E aqui é o complicação de fator.  O CNA é um projeto de corredor.  Então o índice do processo de visión é o necessário de metade.  E o índice do índice é um projeto de corredor.  Em o tempo de corredor.  would be very bad.  Então eu tinha que completar o produto completo.  Would reduce contacto, mas com o risco.  Versos, learner, MVP, que delivered safely.  Eu usei um critério para decidir o primeiro, o valor.  E em oyas a estudação.  Quanto, o pisar?  Quala é a normação? wn?  Um, um, um, um, um e um.  Um, um, um ou?  Um, um ou?  Um ou?  para o later.  E, se você era um inimigo, você sabia que o seu país quer o completely versão, mas  eu tinha inginheiro e operação ao meu lado.  E a fundação é uma coisa que aprendeu com o MVP, performando melhor, que o respeito e  o retação era melhor, que o projeto é, porque o produto simples, generado, menos  nois em seu costumador de experiência.