falando sobre a etapa 5.5, um produto que eu lhe derei, não performou no conforme o esperado.  No meu primeiro lançamento de CMS, o CMS era um produto estratégico ali para ajudar as campanhas de vendas do app,  e eu peguei esse time em transição, acabei assumindo a liderança desse time, assumiu um time novo,  e as métricas até então combinadas e todos combinados acabou deixando a desejar quando a gente estava para lançar.  Eu peguei esse plano praticamente em uma semana do lançamento, e aí o CMS não tinha o básico que a gente precisava para a operação que era o agendamento de campanhas.  Então, um cupom ou um banner com uma coisa que, por exemplo, precisaria ficar somente na noite da Black Friday.  Isso não aconteceu, acabou que a gente gerou uma percepção ruim do comercial, porque alguns produtos ainda foram vendidos com aquela promoção em devida.  Eu tentei reagir da melhor maneira possível assumir, principalmente a culpa independente do tempo que eu estava naquele projeto e condição.  E aí, eu tomei mais cautela, e, principalmente, trouxe os piós para a gente ter mais cuidado de como a gente, do que a gente combina,  e, principalmente, deixar claro para as áreas de negócio, porque se tivéssemos dadas claras para negócios,  o próprio time de negócios teria barrado ou estaria assim, que aquilo poderia acontecer.  Agora, falando sobre a última pergunta, que você pergunta aqui, isso é bem importância da comunicação contínua e a necessidade de explicar o MVP.  Bom, vamos lá. Essa comunicação, todo mundo, cada área acaba tendo uma meta e área de produtos e tecnologia, ali, tem as metas de indicadores, independente do tempo.  Então, eu tive que reunir com as áreas de negócio para explicar todos os treidofes. Acabou sendo uma apresentação, mostrando os dois cenários que a gente tinha,  o primeiro que era o desejado pelo time de negócios, quais eram os riscos em plícios ali, principalmente do ponto de vista de qualidade.  Eu usei, como exemplo, até um outro aprendizado que a gente teve, do qual a gente impactou negativamente o NPS e da marca,  e isso acabou sendo um ponto favorável para eu conseguir trazer toda a área de negócio junto para a minha decisão com o time de tecnologia,  para a gente lançar um produto um pouco mais enxuto, porém, confiável.  A reação dos times do área de negócio não foi boa, mas eles entenderam completamente o risco e me apoiaram para que a gente não tomasse uma decisão equivocada e colocasse em cheque o nosso NPS da marca.