Também falando sobre o WhatsApp, em certo momento eu precisei fazer um trade-off entre  lançar um produto mais acertivo, que reduzisse mais bruscamente os contatos,  versus um produto mais enxuto, mais simples, que também reduzia contato, mas a gente não  atingia a missão daquele semestre, e aí dado o ponto de qualidade que o time de  engenharia, deixou claro o que entrega do produto completo, geraria de risco, eu  tomei a decisão para a gente seguir com uma entrega mais enxuta do que eu  combinado, para garantir, minimamente o goda, que ele semestre, que era muito importante para a gente,  a apesar de não reduzir contato, ainda foi muito positivo, pois a gente conseguiu  unitregar esse produto, e ele gerou um indicador até mais positivo do que a gente estava esperando  por ele ser um produto enxuto, os critérios que eu utilizei, acabou sendo o calor de negócio,  não é métricas ali, principais sobre o semestre, e não é fechamento semestre, para  imprisa de capital aberto, ele é bem sensível, e a comunicação com os stake-roader, acabou  tendo que acontecer, explicando os MVPs, não tive voto favorável de todos, mas eu tive  o time de engenharia ao meu lado, e os aprendizados, que eu acho que sempre, no entrei-dófes, existem,  a gente precisa gerar, dá a clareza para o cliente, e principalmente mostrar as melhores  opções que a gente tem, de acordo com aquele momento.